- 社員を採用しようと思っても全然募集が来ない
- 育った社員が突然辞めていく
- そもそも社員にやる気がない
社員に対する悩みというのは、中小企業の経営者にとって、
最も頭を悩ませているものの一つだと思います。
その解決策として、コンサル会社に採用のコンサルをしてもらう、
セミナー講師にモチベーション研修をしてもらうなど、あの手この手を
試してきたことと思います。
しかし、それはあくまで手段でしかありません。
もっと深い部分を改善しなければ、根本的な解決にはなりません。
社員に対する問題を解決するためには、
- “当たり前”の基準を上げる
- 未来像を見せる
- 双方向のコミュニケーションを密に取る
この3つが欠かせません。
これらは、お金をかければできるというものでもなく、ましてやコンサルタントが
入ったからといって変わるわけでもありません。ではどのようにするべきなのか。
その一つの手段が経営計画書を用いた経営なのです。
「経営計画書で本当に会社はよくなるのでしょうか・・・」過去このような
質問を多々いただいてきました。その答えの一つとして自信をもって
お伝えできるのが当社における実績です。
当社は毎年、経営計画書を改訂し、運用してきた結果
さまざまな良い結果を生み出しています。
まずは採用です。古田土会計では毎年、コンスタントに10名程度の新卒採用に成功しています。
また、中途採用やパートさんの採用も含めると、毎年40～60名程度の採用に成功しているのです。
実は、採用にあたって求職者のメンターをしているのは
新卒3,4年目の若手社員です。
なぜ若手社員がメンターをできるのか。
それは経営計画書で会社の理念や社風を
徹底的に共有しているからです。
若手社員が自分の会社のことを熱く語ることで、求職者の方々は
良い会社だと認識して下さるのです。
さらには社員だけでなく、内定者の方々も採用活動に協力してくれます。
さらに、社員が辞めにくいような
環境も整っています。
社員同士が自発的に支え合い助け合い、
共に成長しようとしています。
誰かを蹴落として自分だけでも…
なんて考えを持つ社員は一人もいません。
働きやすい環境を、
社員が自発的に構築しているのです。
方針編
- 古田土式経営計画書構成図
- 高収益型事業構造の作り方・企業発展の哲理
- 中期事業計画
- 長期事業計画
- 第38期経営目標
- 経営の基本方針
- 古田土会計のビジネスモデル・成長戦略
- 商品・サービスに関する方針
- 新規事業に関する方針、サービスに関する方針
- 営業に関する方針
- 新規開拓に関する方針
- お客様に関する方針
- クレームに関する方針
- 解約に関する方針
- 社内クレーム(業務ミス)に関する方針
- ライバルに関する方針
- 教育・訓練に関す方針
- 採用に関する方針
- パート社員に関する方針
- 内部体制に関する方針
- 情報セキュリティに関する方針
- 社員に関する方針
- ワークライフバランスに関する方針
- 他
一本目の柱 社員満足度・お客様満足度を高めるための新しい取り組み
社長が社員第一を掲げ、社員に幸せになってもらいたいという想いを
共有することにより、会社に大事にされていると実感する社員は
お客様を大切にするようになります。
そのサイクルをより充実させるための
新たな取り組みが追加されました。
二本目の柱
事業の未来像
～今後の古田土の展望～
社員が辞めるのは、会社の未来と自分の未来を重ね合わせることができないからです。
そのようなことが無いよう、これからどのように事業を展開していくのかを明確にイメージできるようリニューアルしました。
三本目の柱
社員の未来像
～100年人生を踏まえ～
生活に不安を抱いていては、社員は前向きに働いてくれません。
社員がより安心して働けるよう、福利厚生の部分や定年延長、家族を守るといった箇所を追記しました。
古田土会計の経営計画書(方針編)の価格は11,000円(税込)です。
ちなみに、この販売価格は同業者からは、「正直安すぎない？？」、
「全然利益にならないんじゃないの？」と色々な否定意見をいただきます。
でもやはり古田土会計としては、この古田土会計の経営計画書を
販売して利益を得たいというより、古田土会計の経営計画書を
あなたに受け取っていただき、あなたの会社・事務所における問題を
解決してくれて、買ってよかったと思っていただき、感想などを
いただけることの方がよっぽど嬉しいのです。
古田土会計グループでは多くのお客様に
経営計画書の作成指導も行っております。
実績のある会社の経営計画書を、
ぜひご覧ください。
11,000円(送料・税込)
- 設立：昭和58年1月11日
- 従業員数２４０名、顧問先数２,２００社以上
- 場所：東京都江戸川区西葛西5-4-6 アールズコート1～3階
- 年商１９．５億円、経常利益３．４億円（２０１９年度見通し）。自己資本比率９０％以上、無借金経営、開業以来３７年間連続増収。営業なしの口コミだけで年間１５０件以上の新規開拓を続けている。
- 経済産業省｢おもてなし経営企業30選（2014年）」
中小企業庁｢がんばる中小企業300選 （2015年）｣
経済産業省｢攻めのIT経営企業100選 （2015年）｣に選出 - 朝礼見学者数は、会計事務所業界一 (600～800名/年が参加､過去2度TVでも紹介される)
- 中小企業向けへの経営計画作成支援実績数 業界一
- 東京都から「ワークライフバランス企業（2011年）」 として認定
- 代表 古田土満 著｢中小企業は行列のできるラーメン屋を目指せ！(秀作社出版)｣は､amazon総合第1位を獲得
- 「お役立ち会計事務所 全国100選 2015年度版 （実務経営サービス）」にも選出される。
