キャリア・教育・研修制度

教育・研修制度（日常編）

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  お客様訪問前に必ず上司がチェック

  毎月のお客様訪問前に、事前準備ができているか、不安な点はないか上司がチェック。社員は安心してお客様の元へ訪問に行けます。

  2担当制

  先輩と一緒にお客様を担当。資料作成の補助や訪問に同行するなどOJT形式で実務を学びます。身近に先輩がいるから、困ったことはいつでも相談できます。

  業務フローチェックリスト

  月次決算や提案書作成など、当社で行う全ての業務をマニュアル化。各項目をチェックしながら業務を進めることで、ミスを防ぐことができます。

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  若手をチームで徹底サポート

  新入社員や若手の進捗状況を把握し、いつでもフォローできる体制を整備。仕事が溜まっていても、負担を軽減できるようチームでサポートしてくれます。

  朝の情報共有制度

  「今日はどんな仕事をするのか？」スケジュールを朝のミーティングで報告。上司が部下の仕事を把握することで、的確な指示や助言をもらえます。

  社内のスペシャリストに相談できる

  社長を含め、この道20～30年のベテラン社員や各部門の専門家にチャット上から相談可能。業務の困りごとがすぐに解決します。

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  訪問報告書の作成

  社員全員、お客様訪問後は報告書を作成します。上司は社員の業務を把握し、適切なフィードバックを行うからこそ、コンサルティングの品質を保つことができます。

  社内マニュアル共有サイト

  写真付きで業務フローを記載するなど、わかりやすさを意識して作られたマニュアルサイト。いつでも確認できるので、わからないことも即解決できます。

  ｅラーニングツールも充実

  eラーニングツール「ビズトレ」「ビズアップ」で実務に役立つ学習が毎日できます。PC以外にも、通勤や移動時にスマホアプリを使って学習することも可能です。

教育・研修制度（イベント編）

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  「経営理念」勉強会

  当社の原動力である「経営計画書」を毎週学ぶことで、お客様に対して実践的なコンサルティングが行えるようになります。自然と経営者の視点や考え方も身につきます。

  実践型テーマ別社内勉強会

  会計、労務、保険、金融、システムなど、様々な社内勉強会を実施。各分野の知識を深めることができます。

  イチから教える「テーマ別実践研修」

  実際に担当するお客様の年末調整など、季節ごとに行う資料作成を実践形式で学びます。この研修をすることで、様々な業務を一通り自分でできるようになります。

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  社員同士の意見交流の場
  「エンゲージメント」

  週に１回程度、経営計画書の指定部分に対する意見を上司の前で発表します。意見を共有し、全社員が会社の未来について意識できます。

  担当者オーディション制度

  コンサルタントとしていきなりデビューさせるのではなく、一通りのスキルが身についているかを客観的にチェック、認定するための制度です。クリアすれば晴れてメイン担当を持つことができます。

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  社長主催の新人向け研修

  ビジネススキルや主体性の向上を目的として、月1回程度、「6ヶ月間の研修プログラム」を用意。トップコンサルタントである代表の飯島から直接学べる場です。仕事以外の地力も養えます。

  ジョブローテーション

  様々な職種を経験し、幅広く専門的スキルを身につけることで、コンサルティングの仕事に深みが生まれます。

  担当替え制度

  年に一回、担当する案件を変更します。お客様が変わることで、新しい業務の習得や折衝経験を積むことができます。

  研修・セミナーへ自由参加

  「経営計画研修」「各種セミナー」など、お客様向けに毎月開催しているセミナーに自由に参加できます。

しっかりとした評価制度

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  1on1ミーティング

  自身が今後、どの様にキャリアアップしたいか、目標をどこまで達成できたかなど、評価制度を元に上司と1対1で面談を実施。新たな目標や改善点を見つけることができます。

  月間MVP、LVP制度

  古田土では毎月、仕事のテーマを持って働き、テーマに一番合っていた方を全社で表彰し、評価をします。
  また、月間MVPの他にリーダーが選ぶLVPがあり、MVPを取れなくても評価されるチャンスがあります。もちろん評価に社歴は関係ありません。

  部門長間ミーティング

  各部門長が社員1人1人、時間をかけて評価しています。古田土では社員の評価を細かく、しっかりと行います。

  自己評価システム「カオナビ」

  毎月、自身の仕事に対する姿勢や行動の自己＆他者評価をシステムに登録。面談時に、評価の差についてフィードバックを受けることができ、「どこが評価されるのか？」知ることができます。

キャリアパスモデル